11月17日，集团召开全委会，在家全体委员参加会议，人力与运营部经理张威列席会议。首先由发展中心总经理李哲汇报了中硼中试基地、利记光电项目进度及手续办理情况。鲁中水泥总经理王会强汇报了3.8m磨机技改、供应工作、建通窑降本措施和销售工作以及黄骅三阳公司有关技改建议。
        随后，李学董事长针对当前的形势和工作指出，不论外部形势如何严峻，如何变幻，作为我们要有个清醒的认识，既不能一味地随协同而协同，也不能孤军奋战，首要的是要认清自身定位，练好内功，只有坚持不懈的抓好节支降本工作，才能掌握市场竞争的主动权，才能有信心，有底气应对更激烈的竞争形势。根据各公司具体情况，提出了工作要求：
        1、发展中心要坚定不移的做好中试基地新工艺试验工作，要及时沟通，相互理解，守望相助；利记光电项目要在抓好研发队伍建设的同时，积极推进项目进度。
        2、鲁中水泥下半年整体经营较好，面对经济的持续低谷，要做好打持久战的准备，关键要在自身竞争力上下功夫，只有自身强大了才能站住脚跟，要在抓好生产、销售、供应的同时，在近几年积累经验的基础上，着重考虑进一步挖掘旋窑潜能，提高自动化控制水平，提升窑操精准操作能力，对关键生产环节（如篦冷机风机、生料粉磨）的技改、革新要积极打谱，专题研究，尽快拿出技改提升方案，为增强企业的竞争实力创造新的条件。
        3、针对货款回收问题，要严格落实集团10月2日全委会和10月23日黄骅三阳专题会会议要求，说到做到，对没完成催欠任务的领导和责任人，扣除10月份全额工资，并顺延执行下去，直到把全部货款全额收回，针对与有关单位的资金拆借久拖不还问题，财务中心要严格财务管控程序，不能再出现类似的问题，同时要完善各分公司货款控制标准（限定赊销额度、限定赊销户数；有业务往来的单位制定款项预支制度等）。
        4、针对运营中心的调研报告，李学董事长给予了肯定，对于明年的许多重要工作，提供了参考依据，具有较强的现实性和针对性，要求运营中心要根据各方面的工作建议拿出针对性的工作意见和措施。对运营中心提交的《关于完善信息沟通平台，提高办公效率的意见》进行了讨论，并提出了指导性意见，要求在集团层面先行先试。
        5、会议对黄骅三阳公司的技改建议进行了讨论，要求以鲁中水泥总经理王会强为主，本着经济合理的原则尽快组织拿出技改方案。
        会议还明确了两期外出参观学习活动的安排，要求返回后形成学习汇报材料在集团有关单位和人员中转化共享。